本次會議由三大主題組成：

一、公司各中層干部分別總結(jié)本部門2012年工作及2013年計劃，并由分管領(lǐng)導進行點評，同時對全體中層干部2012年的工作進行了360度考核。

二、總經(jīng)理馮軍濤對2012年工作進行總結(jié)及2013年工作部署。馮總?cè)婵陀^分析了2012年工作中的亮點和存在的問題，并就2013年行業(yè)形勢進行了分析及預測，對2013年做了詳細的工作安排部署，為確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，馮總指出要落實：“四個突破”和“四個加強”，即：四個突破，1、通過業(yè)務轉(zhuǎn)型，管理變革，實現(xiàn)銷售收入和市場拓展的突破；2、在治理結(jié)構(gòu)的完善方面有所突破；3、在管理層次上有所突破；4、在成本管理上實現(xiàn)實質(zhì)性的突破。四個加強，1、加強發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造同仁親愛、相互成就的工作環(huán)境；2、加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力；3、加強決策體系建設(shè)，控制決策風險；4、加強創(chuàng)新、發(fā)展意識，解決公司發(fā)展中的問題。

三、侯秀峰董事長對公司2012年的工作進行了充分肯定，并指出公司2012年終中層干部述職及2013年工作部署會議的召開，為2013年的工作確定了工作目標，明確了工作任務和經(jīng)濟指標，為各部門、子公司完成計劃奠定了良好的基礎(chǔ)。

至此，天辰鋁機公司2012年終干部述職及2013年工作部署會議圓滿結(jié)束。

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